WARSZTAT STACJONARNY · 120 MIN
Decyzja trwa chwilę.
Konsekwencje zostają.
Interaktywne case study o tym, jak menedżer łączy wynik, bezpieczeństwo, jakość i odpowiedzialność zespołu pod presją czasu.
PLAN SESJI
Rytm, który buduje napięcie
Ta sama sytuacja rozwija się w czterech scenach. Uczestnicy najpierw patrzą, potem decydują, a na końcu liczą pełny koszt decyzji.
GŁÓWNE CASE STUDY
Cztery sceny. Jeden system.
Nie szukamy winnych. Obserwujemy fakty, ryzyko, decyzje menedżera i ich narastające konsekwencje.
KARTA PRACY NR 3
Kto za to płaci?
Wynik operacyjny nie jest wynikiem końcowym. Kliknij perspektywę i zobacz koszty, które zwykle pozostają poza kadrem.
PAKIET EDUKACYJNY 02
Komunikacja, kiedy robi się trudno
Pakiet uruchamiany po omówieniu czterech scen głównych. Uczy reagowania bez oskarżeń, przez fakty, skutek, rozwiązanie i oczekiwanie.
dodatkowych scen do pracy indywidualnej lub zespołowej
BAZA WIEDZY
Materiały trenera i uczestnika
DO WYDRUKU A4
Karty pracy do ćwiczeń
10 stron: role zespołowe, cztery sceny, pełny koszt decyzji, model C-E-L-O i podsumowanie.
NA KONIEC
„To, co menedżer toleruje, staje się standardem zespołu.”
Wybierz jedną rzecz, którą przestaniesz odkładać po tym warsztacie.